主持人：蒙牛输掉了奥运，却赢了对手，在中央5套，在城市之间，如何让自己成为赢家，如何用事件造势，实际上，也是我们很多企业在注意力营销过程中常用的一种手段，航天营销事件来拉动我们企业的知名度，以及在终端对于消费者的信任度，请问太度体育的朱总，在注意力营销事件当中，有什么样的优势，同时规避哪些问题，如何做到借势的同时，在市场当中我们如何规避哪些问题？

　　朱小明：作为普通的公民，感谢匹克，蒙牛，创维这些企业为航天事业作出的贡献，今天匹克与航天基金会续签，我觉得有三个方面的延续，第一，爱心和责任的延续，今天是7月8号，一个月之后就是奥运会，6月中旬的时候匹克签约微笑北京，为四万个北京志愿者提供装备，匹克也是赞助了08年奥运关联的这一个事件，另外，许总在中央二套的春暖07，5月15号的许总去了成都，匹克是一个越来越有责任心的企业，非常难能可贵，这是一个企业成为社会公民最关键的一步，他愿意承担责任，无论是为奥运，无论是为灾区，无论是为航天，他愿意承担作为一个企业的社会责任，所以我说是爱心和责任的延续，这是一个企业最关键的品质，匹克值得赞扬。

　　第二,是无限可能的延续，匹克广告口号是：我能，无限可能，航天技术也是无限可能，蒙牛的口号是蒙牛跑出火箭的速度。匹克也一样，匹克一定会成为体育界的蒙牛，05年11月份匹克是和休斯顿火箭队签约，06年9月份是和巴蒂尔签约，07年11月份是和NBA签约，这是历历在目，NBA签约可不是一般的事情，巴蒂尔整个赛季没有受伤，他上场比姚明多得多，姚明受伤，第一个反映是某某品牌的鞋子不好穿，夹得他的脚趾不舒服，所以受伤，后来还来避谣，确实是这么回事。巴蒂尔是火箭队的老黄牛，是说他上场次数最多最勤奋的，鞋是他非常非常重要的装备。我们加入NBA的时候，NBA就说：这鞋的质量，李宁、安踏都还没有，巴蒂尔的鞋是第一次加入NBA，NBA对这鞋的质量是非常地满意。所以后来才把匹克作为NBA的官方合作伙伴来提供装备，所以说是无限可能的延续，就像航天一样，我们飞上太空，匹克也是一样，国际化道路完全是无限可能。

　　第三，成功营销的延续，我认为航天营销比奥运更能振奋人心，因为神七历历在目，能够看得到，但奥运有很多国外的各种声音，但神七不一样，这是真功夫，匹克的三级防震技术，巴蒂尔的专用运动鞋中采用的技术，这一点营销是非常成功的。所以我说是对成功营销的延续。怎么样利用这一事件，我觉得第一就是爱心，责任，匹克作为一个大企业，起到应有的社会企业形象作用。还有就是国际性，国际上可能对神七的关注会胜过奥运，利用这么一个具有国际影响力的事件营销，收视率绝对不会低于奥运，这一事件营销是非常成功的。

　　主持人：现在我们企业都是处在一个国际大背景当中，如何塑造一个强势的民族品牌？如何借助国家的大事件包括国内上的事件，如何在国际国内双向拉动，品牌就相当于储值一样，不断地在储钱，产品力是1，最前面那个1，品牌就是后面的那一串0，我们所有的事件营销都是后面的0。先请问沈总，创维是如何提高产品力，怎样透过高精尖来把产品力进行提升，我们渠道都做好准备了吗？企业的计划是什么样的？

　　沈总：我是这么看这个问题，企业和航天结合，更多是品牌和营销上，经营上面，在质量上，我不管你是不是航天事业合作伙伴，都是要在技术上独树一帜，有自己的法宝，创维应该是彻底的产品主义者，用产品用技术来征服消费者，在航天产品里面，我们会订制一些针对航天专用的东西，但更多地是面向消费市场，普通消费者和航天事业的要求是不一样的，但是航天所能带来的联想，品质，科技含量是非常高的，我记得有一个说法，主要是说品牌是代表一个国家的形象，在中国，航天是所有中华人的面孔，航天带来的不是一种荣誉的东西，我们更加感受到的是责任，所以在产品质量方面，在科技含量方面，我们会重新调整，整个营销系统，包括产品结构，电路，使用功能不断地加大力度，走国际化道路，跟韩国的先进企业进行联合开发，进行产业的深入，液晶电视进入到上游，在某些方面进入前端，我们在不断地提高强势地位，才能创造创维的“视听领域的NO1”。这一目标不会给航天事业带来负担，航天带给创维的是精神上的，产品研发上，至于你问到的营销系统准备好了没有，我们一年多了，更多地面对的是整个产业的环境的变化，具体借鉴的并不是很多，要纠正一个误区，有了航天，这个牌子就认定了，没有这回事，我们仍然要从基础做起，做好。

　　主持人：谢谢！当我们和中国航天事业合作的时候，可以产生的是更大的动能，匹克是经过前面三年的航天合作后，今天的续签是五年，刚才没有做详细的介绍。我们是要达成五年的合作，匹克今后结合航天的资源，在营销管理上是否有更新更好的计划？

　　许志华：我们经过05年启动的国际战略化之后，匹克保持了一个高速的发展，我们经销商的团队，专卖店的数量，单店的品质得到一个很高的提升，企业的知名度和美誉度也得到了一个很高的提升，建立在这个基础之上，我们董事会制定了一个未来五年的计划，希望通过这五年的计划，把匹克建立成一个国际领先国际知名的体育用品机构，能够让我们在原有的基础上更上一个台阶，在国际市场更加地有竞争力，我们的目标：打造中国篮球第一品牌，已经初步实现了。前几天我看一个市场调研报告，匹克篮球鞋在国内的市场占有率排在了行业的第一，我们非常自豪，接下来我们会沿着品牌专业化的目标，学习航天高科技的精神，继续在技术方面宣传品牌专业化的形象，给消费者带来更多专业化的产品，满足他们运动的需要，帮助他们提高运动的成绩！

　　主持人：非常感谢各位的真知灼见，大家对企业航天营销的想法以及经验的分享，我想对众多企业的营销管理也非常有帮助，再次感谢各位嘉宾以及现场匹克经销商们！让我们共同祝福航天事业的蓬勃发展，祝福中国的企业早日在世界立足，再见！